Des équipes fertiles et vivantes
coaching d’équipe & co-développement
Dans toute organisation, il arrive que les équipes aient besoin d’un accompagnement spécifique pour développer leur cohésion, être soutenues dans un passage difficile, comprendre et trouver des solutions à des dysfonctionnements, limiter leur épuisement …
Là encore, selon les enjeux et les objectifs, le chemin proposé à l’équipe peut être un accompagnement de type coaching, ou un accompagnement de type co-développement ou encore un parcours de formation. Ce chemin se co-construit avec le leader et avec l’équipe.
Mobilisez vos équipes sans les épuiser !
Se poser les bonnes questions
Il n’est pas facile de réunir les conditions pour qu’une équipe soit à la fois mobilisée, dans le plaisir d’agir ensemble, efficace dans l’atteinte des résultats et écologique dans son fonctionnement. La responsabilité du leader est de mobiliser, certes, mais aussi de veiller à ce que l’engagement suscité ne conduise pas à l’épuisement.
Cela suppose que le leader développe ses compétences (cf ma vision du Leadership) mais aussi qu’il fasse en sorte de développer la responsabilité collective de son équipe.
Plusieurs thématiques sont clefs dans la vie d’une équipe :
Oser s’arrêter
S’arrêter pour faire le point sur le fonctionnement de l’équipe, sur la qualité des relations est un temps souvent négligé par crainte de .. perdre du temps ! pourtant cela fait partie des apprentissages collectifs importants que de savoir prendre soin de la qualité des relations au sein de l’équipe.
« Quelle est la vision commune de notre mission, de nos enjeux, atouts, et fragilités ? »
« A quoi contribuons nous collectivement dans notre entreprise, dans notre association ? » Chaque personne dans l’équipe a sa propre représentation de la finalité de l’équipe, qui reflète souvent ce qui est important pour elle.
« Quels sont les enjeux auxquels nous sommes confrontés ? quels sont nos atouts ? quelles sont nos fragilités ? » Ce sont autant de questions qu’il est utile de partager pour élaborer une vision et ainsi créer un socle de cohésion dans une équipe.
« Comment fonctionnons-nous ensemble ? »
Le coaching d’équipe
Renforcer votre capacité à travailler ensemble
Le coaching d’équipe est un accompagnement dans la durée du leader et de l’ensemble des membres de l’équipe, dont l’objectif est de renforcer la capacité à travailler ensemble et à collaborer pour une plus grande efficacité. Il vise à soutenir dans la durée la dynamique et l’intelligence collective.
Kinesis Conseil construit et adapte chaque coaching d’équipe en tenant compte des besoins de changement et des priorités en termes de coopération et d’efficacité.
Exemple de coaching d’une équipe de direction
« Pas question de mettre en œuvre ces nouvelles orientations stratégiques ! »
Ils sont 6 personnes dans ce comité de direction d’une usine d’un grand groupe industriel.
Un nouveau directeur vient d’arriver et doit mettre en œuvre les nouvelles orientations stratégiques du groupe qui sont perçues avec beaucoup d’appréhension. Comment fédérer la nouvelle équipe ? comment faire en sorte que l’équipe s’approprie ces nouvelles orientations qui vont impacter fortement l’organisation de l’usine ?
L’accompagnement a duré 18 mois :
Il a commencé par des entretiens avec le directeur pour co-construire un premier séminaire d’équipe. Le premier enjeu était en effet que l’équipe apprenne à se connaître et de co-construire ensemble les étapes suivantes.
L’équipe a décidé de 2 autres séminaires :
- un centré sur l’appropriation des orientations stratégiques du groupe et la construction de leur propre vision de la nouvelle stratégie de l’usine et
- un sur la déclinaison en plan d’action de cette vision.
En cours d’accompagnement, le DRH a décidé de quitter l’usine et il a fallu que l’équipe se fédère à nouveau avec une nouvelle DRH. Des tensions sont apparues entre deux directeurs.
L’équipe a donc demandé un séminaire spécifique sur la régulation de leurs relations. Ce séminaire de 2 jours, non prévu au démarrage, a été clef pour libérer la parole et permettre un apprentissage collectif sur l’accueil et la résolution de tensions.
Et si on si vous faisiez une pause pour revitaliser vos relations ?
Le co-développement
Si on partageait nos visions ?
Le co-développement est un processus qui peut réunir des personnes d’une même équipe ou des personnes d’équipes voire d’entreprises différentes qui partagent des problématiques professionnelles.
A tour de rôle, chacune va exposer un problème rencontré et profiter des conseils du reste du groupe.
Cette pratique vise à ce que des professionnels soient soutenus par leurs pairs et à ce qu’ils gagnent en confiance en étant eux-même ressource pour d’autres professionnels.
Kinesis Conseil vous accompagne en proposant des groupes de co-développement, seuls ou intégrés dans des parcours d’accompagnement combinant formation, coaching et co-développement.
Exemple d’un groupe de co-développement
Prendre du recul, ensemble
8 cadres d’un organisme public se réunissent tous les mois.
Ils appartiennent à des services différents et sont tous en position de manager de grosses équipes. Ils n’ont pas de liens professionnels et participent tous à un programme de formation au management.
Ce groupe de co-développement les aide à prendre du recul, à se sentir moins isolés. Ils bénéficient de conseils de leurs collègues, créent un réseau au sein de l’organisation et découvrent qu’ils peuvent aussi être ressources pour leurs collègues.